本欄目通過采訪工程領域資深的營銷管理人員, 分享他們各自的行業(yè)經驗和銷售心得。
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四季沐歌用戶群體主要面向B端及A端客戶，承接項目以公建招投標為主。銷售渠道主要是依托于工程渠道客戶，他們在當?shù)赜斜容^強的人脈資源，可以借助其幫我們去協(xié)調項目。
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與總包、甲方溝通話術及思路分享
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項目成功四個核心點：找到關鍵人、找到關鍵點、疏通關系、利益分配。
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工程行業(yè)，各個公司都有很多項目數(shù)據(jù)和人脈數(shù)據(jù)，如何從數(shù)據(jù)中找到金礦淘到金子，讓數(shù)據(jù)產生更大價值呢？
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分享：提高成功率，營銷人該具備什么硬實力？如何培養(yǎng)新人，對公司有長遠幫助？怎么用RCC拿下大單？
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使用RCC近一年業(yè)績：簽約項目5個，合同總金額667萬元
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